1.抓好整体部署。下发了干部挂职工作专门文件，将干部挂职锻炼与后备干部培养使用结合起来，突出干部锻炼的六个平台，包括中心工作、项目建设、招商引资、防汛抗灾、人口计生、综治维稳等，统一部署全县挂职工作。开展了干部挂职工作调查研究，访谈各单位一把手、组织人事干部、普通干部代表，了解派出与接收挂职干部的需求，了解改进挂职工作的具体建议，了解机关干部的意愿、想法，全面梳理汇总需求信息。制定了挂职工作实施方案。坚持统筹安排，按需选派，不断增强挂职锻炼的针对性。
    2.抓好重点培养。坚持缺什么补什么的原则，对有发展潜力的年轻干部进行重点培养。首先是上挂，选派优秀乡镇干部到县直单位挂职锻炼，选派县内干部到上级部门单位挂职锻炼，着重提升干部的宏观政策把握能力和科学决策能力。其次是下挂，选派县直单位优秀干部到乡镇、村（社区）挂职锻炼，着重丰富干部的基层工作经历，提升做好群众工作的能力。再次是平挂，选派新提拔科级干部和优秀年轻干部到信访部门、重点工程等六个平台挂职锻炼，着重提升干部应对复杂局面、领导科学发展的能力。四是外挂，选派县直综合部门、县乡党政领导干部到沿海经济发达地区和周边先进地区挂职锻炼，着重拓展干部的思维眼界，积极参与跨区域合作与交流，帮助一大批干部迅速成长起来。
    3.抓好跟踪管理。坚持注重实效、合理使用的原则，加强挂职干部管理工作。一是定岗位职责，推行“一人一策”个性化培养，让挂职干部充分发挥自身专业知识和资源优势，促使工作任务完成。二是定工作目标，由挂职干部撰写自己的工作计划，确定相应的工作目标，包括撰写民情日记、工作日志或挂职心得、调研报告等，每半年向派出单位汇报一次工作，每年向县委组织部汇报一次工作；三是定考核奖惩，把平时考核、定期考核和群众评议结合起来，确定挂职干部年度考核成绩，考核结果作为干部选拔任用的重要参考。对表现优秀的挂职干部优先使用，对具有基层挂职经历的干部跟踪使用。