（一）坚持以深化供销合作社综合改革为中心

一是积极争取政策支持。县社将提请县委、县政府专题研究供销综合改革工作。高效利用好供销改革项目资金，通过制定深化供销合作社综合改革重点工作任务书，明确工作目标任务，推动供销合作社综合改革不断深化，取得新成效。二是积极申报建设项目。积极向省社争取安化县再生资源分拣中心项目，拟规划建设用地10亩，拟建成再生资源回收分拣线1条、一般工业固废分拣线1条，并购置包含风选、筛分、磁吸、细筛、成型等功能设备2套。项目建成后，将形成3万吨/年的回收分拣能力。三是继续夯实基层基础。持续推进基层社建设理念、制度、方法创新，夯实供销合作社基层基础，巩固为农服务前沿阵地，巩固党在农村执政基础。按照“强基强能、优供优销”的理念和“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作协作联盟（授权经营）等路径，打造一批高质量发展乡镇基层社和村社区供销社，并在全县示范推广。积极推动开放办社，吸引能人入社，吸收有实力的农民专业合作社等新型农业经营主体入社入股。四是着力抓实社企改革。指导社有企业建立权责利对等、人岗事相适的内部管理制度，加快完善现代企业制度，加大力度处理历史遗留问题，推动社有企业做优做强。优化社有资产布局，强化参股企业股权管理，提升企业核心竞争力。加快推动社有企业转型升级，在农资、日用消费品、农业生产社会化服务、粮食收储加工、冷链物流等领域，培育一批示范带动作用强的行业龙头企业，主动承担供给保障的社会责任。

（二）突出党建引领和为农服务两个重点

1.坚持以党建工作为引领。坚持把政治建设摆在首位，把对党绝对忠诚深深铸入灵魂、融入血脉，将党的全面领导落实到供销工作各领域、各方面、各环节。一是要要坚持不懈抓好党的建设。强化党建引领，推动健全全面从严治党体系，强化政治监督，做实日常管理监督、纵深推进正风肃纪，深化从严依规科学治社，以高质量党建引领供销合作社事业高质量发展；二是要巩固拓展主题教育成果。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到政治上坚定坚决、思想上对标对表、行动上紧跟紧随。自觉把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，与学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作、关于供销合作社工作的重要指示批示精神结合起来，切实将学习成果转化为为农服务的实际成效；三是加强从严治党治社。深入推进党风廉政建设，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，把全面从严治党、从严治社各项要求落到实处。深化作风建设，严格执行中央八项规定精神和实施细则，力戒形式主义、官僚主义。深入开展纪律教育、警示教育，强化党员干部纪律意识、规矩意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线。发挥监事会监督作用，配合派驻纪检监察组加强内部监督检查，把严的主基调长期坚持下去；四是要进一步加强队伍建设。不断创新理论学习形式和方式，以主题党日活动和“供销学堂”为载体，丰富机关干部日常学习内容，加强合作经济理论学习，不断提高业务工作能力，引导系统内党员干部坚定理想信念，厚植为农情怀，弘扬“扁担精神“背篓精神”，凝聚全县供销系统队伍力量。

2.坚持以为农服务为己任。一是要多措并举抓好基层社赋权赋能。指导各基层社在做好农资供应工作基础上，延伸开展配方施肥、统防统治、农机作业、农技推广、收储加工等系列化服务。切实加强与银行、保险、快递等行业的洽谈，签订战略合作协议，持续为基层社赋权赋能，确保基层社建起来、立得牢、可持续、能发展。把基层社建设成为密切党群干群的联系点、收集涉农信息的汇总点、农业社会化服务的代办点、帮助农民增收的营销点和供销系统利益共同体的支撑点。二是要持续用力抓好农业社会化服务。以龙头企业为基础，发展壮大一批带动力强的农业社会化服务企业，大力推广现代农业社会化服务，推进土地托管服务对象向小农户拓展，不断扩大托管服务规模，努力为农户提供产前、产中、产后全过程农业社会化服务，拓展服务领域，更好推动小农户与现代农业发展有机衔接。扎实抓好农业社会化服务项目建设，实施定期调度，加强统筹协调，压实工作责任，督促和指导服务主体整合资源、挖掘潜力、规范操作，圆满完成2025年度农业社会化服务工作任务。三是逐步扩大为农服务平台。培育壮大社有电子商务龙头企业和“乡村振兴馆”平台，积极对接“832平台和省乡村振兴馆，充分挖掘农村“土特产”资源，积极培育“一村一品一社一品”，推进农批、农超、农企对接，打造上下贯通的流通服务网络体系，不断提高物流配送能力，积极参与国家或地方农产品冷链物流骨干网络建设。要做实做强农业社会化服务大联盟。依托平台引领，做实做细农业社会化服务耕、种、防、收各环节工作，进一步发挥合作经济属性作用，壮大联盟成员规模，丰富产品和服务内容，提高平台使用注册率、使用率、对接率和群众使用满意度，把签订的战略协议一项一项落实，切实帮助市场主体和农民群众对接供需、提供服务、拓展市场、推动发展。

（三）做好维稳、安全生产、盘活社有资产三项工作

1.全力维持系统稳定。稳定压倒一切，保持全县供销系统大局稳定是我们工作的底线，只有保持了系统大局稳定，才能谈发展。为此，在工作当中，全体上岗人员要根据本单位的实际情况，针对重点问题和人员逐一解决问题、化解矛盾纠纷。特别是周跃甫等重点对象和复退军人等重点群众，请相关单位高度关注，确保不发生赴省进京信访，维持我县供销系统大局持续稳定。

2.认真做好安全生产。各县直单位和基层社的房屋大部分是20世纪80年代左右修建的，虽然大部分是出租给他人经营，但各单位要高度关注，定期开展安全巡查，特别是暴雨和冰雪等特殊时期，更要加强巡查，并告诫承租方注意安全，确保不发生人员伤亡事故。

3.逐步盘活社有资产。进一步加大招商引资力度，盘活社有资产，全力支持云台龙泉供销社和仙溪新农供销社农贸市场项目建设，完成供销文化展示馆提质升级改造，组建县供销集团，做到社有资产收益更大化，在推进全县供销系统工作上台阶的同时，提高服务“三农”工作的能力水平，为全县乡村振兴贡献供销力量。