（一）深化改革创新，激发系统内生动力   

 1.探索组建供销集团公司。为整合供销资产、统领集体资产管理开发，我社将积极争取县委、县政府支持，推动组建县供销集团，以此拓宽融资渠道、盘活资产，实现保值增值。筹备阶段，借鉴先进地区经验并结合安化实际，成立筹备小组，对基层社和直属公司全面调研，摸清资产与经营状况，为集团组建筑牢根基。人才是发展关键，将大力引进专业企业管理人才，提升集团管理运营水平。同时，积极开展招商引资，与优质企业、机构合作，汇聚资金、技术等资源。通过一系列举措，推动供销集团顺利组建，带动全系统高质量发展，在乡村振兴中发挥更大作用。

2.全力强化流动供销服务。我社将立足我县山区县域面积广、交通基础薄弱、农户居住分散的实际，持续聚焦破解群众“买难卖难”突出问题，进一步优化与拓展已初步建成的“流动供销”服务网络。年内实现三级网络全覆盖，建成1个县级调度中心、24个乡镇中转站、378个村级服务点。开通流动服务专线50条，配送及时率达95%以上。农产品流通成本降低10%～15%，农民人均增收500-800元；农资供应及时率95%以上；再生资源回收率提升至40%。 

3.加快推进再生资源利用。我社将积极争取县委、县政府支持，深度参与开展农村垃圾分类减量与利用工作。同时将借鉴桃江县的成功经验，结合安化实际，有序推进。并严格落实《湖南省供销合作总社关于推进再生资源标准化规范化站点建设工作方案》要求，加快推进再生资源回收利用体系建设，力争年内建成规范化回收站点。

（二）聚焦主责主业，织密为农服务网络

1.认真做好农资淡储。利用联采联储优势，坚持落实“淡季储备、重点调度、公开价格、配合打假”农资保供工作机制，筹划成立湖南新三湘农业生产资料有限公司安化分公司和全县农资行业协会，逐步构建以市场农资供应平台为龙头、农资行业协会为骨架、化肥淡储补贴政策为支撑的农资保供模式。同时，利用农资集中采购数量上的优势，实现最优惠价进购、销售，最终实现让利于民，降低农户生产成本。

2.完善流通网络建设。积极对接全国总社“农资销售平台”“日用品采购平台”“832平台”，开展多种形式的产销对接，积极组织参与“湘品出湘”系列活动，拓宽农产品销售渠道，打造上下贯通的流通网络服务体系，不断提高物流配送能力。着重利用全市唯一的“832平台”，积极开展帮扶产品销售。认真组织实施湖南省供销合作总社县域流通服务网络建设项目。

3.积极开展农化服务。因地制宜地推广农业社会化服务模式，不断扩大托管服务规模，引导不同规模和发展水平的服务组织，分级分层开展服务，构建区域性服务体系，完善农业经营体系，促进各主体紧密联结，形成利益共享、风险共担的利益共同体。安化茶园、果园等面积相对较广，农业社会化服务不能仅局限于水稻种植方面，可逐步探索向茶、果产业等方面发展农业社会化服务。

4.打造基层社示范社。基层社是我们供销合作社存在的基础，基础不牢，地动山摇。下一步我社将积极推广仙溪镇社及奎溪镇社的经验做法，积极探索县基一体化管理，采取老社带新社，强社带弱社的办法，积极开展赋权赋能，充实基层社经营基础，打造5个基层社示范社。

5.持续盘活社有资产。我社有资产分布广，遍布全县各个乡镇，且社有资产规模大，可供开发利用的价值也较高。近年来，已对梅城社、平台社和云台社等基层社的部分社有资产进行了开发或提质改造，取得了很好的效果。我社将进一步争取项目，在确保社有资产保值增值的前提下，积极进行项目开发，不断壮大社有资产，提高服务“三农”、助力乡村振兴的能力与水平。

（三）坚持稳中求进，构建风险防控屏障

1.抓好安全生产，保障平稳运行。安全生产工作是所有工作的重中之重，年年都有进行强调。尤其是我社社有资产基本修建于80年代，安全隐患多，虽常年出租给他人经营，但各单位要高度重视，加大力度对重点区域、重点部位的安全隐患排查，尤其要加强暴雨、冰雪等特殊天气的安全隐患排查，对排查出的安全隐患要及时整改，同时要强化承租方的安全意识，确保各单位平稳运行，不发生安全事故。

2.维护系统稳定，构建和谐供销。稳定是开展一切工作的基础，我社将进一步加强对供销系统内可能出现的矛盾纠纷的排查和分析，建立风险预警机制，提前制定应对措施。对出现的矛盾纠纷，及时进行调解处理，将矛盾化解在萌芽状态，全力维护供销系统的和谐稳定。