安化县重点建设项目事务中心设下列内设机构：

（一）办公室。负责机关文电、会务、机要、档案、督查督办、政务协调、建议提案办理、宣传信息、安全保密、信访接待、综合治理、法治政府、后勤接待等日常运转工作；负责机关人事管理、机构编制、教育培训、职称评聘、劳资管理、计划生育、工会、女工等工作；负责机关财务预决算执行、资产管理、内部审计和绩效考核；负责重点项目前期工作经费资金管理、绩效评价和政府投资项目资金归集；负责离退休人员管理服务工作；承担党建、党风廉政建设日常工作。

(二）项目前期股。负责重点项目前期工作，统筹协调落实项目前期条件，牵头组织重点项目制约性因素排查，提出项目建设的意见、建议，参与重点项目的招商论证和项目可行性论证；负责前期工作经费管理，拟订前期工作经费管理的政策，与县财政共同确定前期工作计划，督促、指导和评价重点项目前期工作；会同相关部门统筹拟订并组织落实政府投资项目实施方案和资金组织方案；负责拟订“PPP”项目建设方案和项目库建设，组织开展“PPP”项目前期工作和联审，参与“PPP”项目招标，协调解决“PPP”项目建设中的重大问题。

(三）重点项目全程服务股（安化县重点项目全程代办服务中心）。负责指导重点项目投资企业完善项目建设方案，全程代办或协调办理社会投资重点项目相关手续；负责统筹政府投资代建制项目的组织、招标和实施；承担相关重点项目领导协调机构办公室的职责，负责协调、处理重点项目推进、实施、建设过程中的有关问题。

(四）项目协调股。负责归口管理、联络全县重点项目指挥部、协调机构和政府投资建设项目公司；草拟各级重点项目活动方案并组织落实；负责拟定重点项目问题清单和交办方案，对相关单位交办问题进行追踪督促和评估问效；负责重大项目的对外联络，负责县内重大项目的前期对接、争取、联络工作。负责研究提出全县重点项目管理的政策、制度、建议和全县重点项目年度计划草案；负责全县重点项目项目库建设与动态管理；负责全县重点项目综合调度管理、考核和统计工作；负责重点项目推进进度和项目决策情况督查督办，全县性重点项目调度会议的组织；参与重点项目报批、报建和概算控制、验收、决算等督促检查。